我在杨凌示范区见到一位经营有机茶叶的伴侣，他是“80后”，极度年轻能干， 企业经营得有板有眼 。他谈到他在企业治理中的各种猜疑和问题，想上一套OA系统改善治理 。我开宗明义地问：“你为什么要上OA系统？筹备花几多钱？ ”我知路他的规模并不 是很大，而信息化建设是比力花钱的事件，我不知路他的设法是否成熟，想分了然没有 。 他讲了自己的好多设法：
□想通过系统治理好全国近千家经营商 。
□想将开设在紫阳等地的茶厂远程治理起来 。
□想将市场销售环节与荼叶出产环节对接起来，买通两者的数据信息 。
□想将员工的工作积极性、执行力调动起来 。
□想让自己不要沉陷于每曰不休的琐碎事务傍边 。
□想让自己的治理更轻松些 。
□想让自己的企业经营更规范、更上一个台阶 。
他还讲了对未来具体系统利用的设想 。
在此过程中我有意疏导和提醒：“软件系统代替不了你的治理，它只是辅助 。” “oa系统建设是个循序渐进的过程，不敢想着一挥而就 。”……
但他似乎没有听懂，依然还沉浸在他的蓝图中 。等他说得差不多了，我说：“你的想 法很好，很全面，但你有没有想到你此刻是想对你企业进行一次企业治理刷新？ ”他似懂非懂 地址颔首 。
?
我又说：“《大秦帝国》你看过吧？我们都知路商鞅变法让落后的秦国壮大起来 。但你 有没有想到，商鞅变法历经了 21年，分了两个阶段进行执行他的刷新，经过披荆斩棘才得 以实现 。你的企业治理刷新与商鞅的变法路理是齐全一样的
”
这个故事的场景可能是好多企业经营者所熟悉的，故事中的主人公的苦恼和设法也是 好多老板、经营者所共有的 。
不论你是愿意还是不愿意，你都要做选择 。
不论你是愿意还是不愿意，企业治理刷新都是必须的，都是不断必要的 。
每一个企业，随着社会环境的发展变动、技术钻研的发展变动、市场竞争格局的发展 变动、人文环境的发展变动，都在作出适应性的变动 。
代表企业治理主题的协同OA早已不是一个推算机技术问题 。它的执行意味着企业在 作一场刷新，影响的是从前习惯了的做事方式，扭转的是企业内部的文化环境 。
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